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为什么哈尔滨装修公司为什么这么依赖人

笔者在装修行业工作了将近十年,在这十年当中发现哈尔滨装修公司存在这样一个怪现象,那就是凡是发展好的装修公司通常都非常重视企业文化,企业文化说白了就是如何更好对员工进行管理。为什么会出现这样的现象,这要从装修行业的本质说起。

装修行业是一个长链条的服务,涉及到上百个施工节点,在加上独特的设计方案,造成了有上万种施工方法,所以装修行业是很难标准化的产业,也就解释了一个4万亿市场但是却没有龙头的原因,所以装修公司要做好就只能以不变应万变,其中员工就是不变的因素,所以装修公司都下大力气在企业文化培养上,如让员工更有执行力,让员工更有协调配合能力,让员工更有职业操守,所以在哈尔滨培训行业里面经常能看到装修公司的身影。而如果装修公司的领导具有强大的企业文化培养能力,那就是装修公司的幸事了,比如哈尔滨九维集团的创始人汪帅就是这样,十几年如一日的在培养员工,而培养人是一个长期复杂的过程,能超越九维的在全国来说都屈指可数,所有九维集团能在两年内成为哈尔滨最大的装修集团,这不可说不是一个奇迹,很多装修老板来取经,但是来了说白了真没有学到什么,因为真正干事是需要付出汗水并拥有持之以恒的精神的,一切想走捷径的老板只能失望而归。

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笔者体验,想培养人必须先重视人,每个人都是独立的个体,你一味的想用人成就自己的事情反倒被人抛弃,毕竟人都是自私的,你自私就不能怪别人自私,所有培养人要以成就对方为出发点来培养人,而且一定要有耐心和长久的打算,不要看别人培养一堆人自己上来就招聘了一堆人,而是要从一个人开始培养,并对他投入足够的重视程度,试想一个独立的个体跟着你来干,是需要付出多大的人生成本,一旦走错人家甚至付出宝贵的青春和最佳成长的机会,所以一定要用足够的精力来培养他,一旦成功都不需要你去招人,他自然会把身边的朋友亲戚吸引来。装修行业就是这样,你想要的人不是你挖来的,而是你吸引来的,这才能让一群想干事的人聚集到自己的身边来,有人了,才能成事。

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